各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

 

　　关于绩效管理的流程，主要有以下几点：

 

　　1、制订考核计划

 

　　1）明确考核的目的和对象。

 

　　2）选择考核内容和方法。

 

　　3）确定考核时间

 

　　2、进行技术准备

 

　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

 

　　3、选拔考核人员

 

　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：

 

　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

 

　　4、收集资料信息

 

　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

 

　　5、做出分析评价

 

　　1）确定单项的等级和分值。

 

　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。

 

　　3）对不同项目考核结果的综合。