高顿教育——IMA协会官方授权培训机构如何做绩效管理
做绩效管理需要经过以下几个步骤：
一、制订考核计划
1、明确考核的目的和对象。
2、选择考核内容和方法。
3、确定考核时间
二、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
三、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
四、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
五、做出分析评价
1、确定单项的等级和分值。
2、对同一项目各考核来源的结果综合。
3、对不同项目考核结果的综合。
换一批
咨询热线：400-600-8011