首先是转变理念，变被动型为主动型：传统的财务会计主要通过归集分类形成报表，对公司的运营状况进行表述，属于是被动型的。而管理会计不满足于接受财务发生的行为，更多的是关注企业经济行为的驱动力，如影响公司收入是什么？成本动因是什么？属于是主动型的。

 

　　其次是需要提升学习力，加强业务知识的学习与融会贯通：管理会计要求我们不只是自己明白，还要让别人明白，这就不只是会用数字来归纳总结，更要具有缜密的思维、清晰的逻辑，以及对事件的深刻理解，才能用简单易懂的语言轻松表达，这样才能让别人看懂看明白。也只有自身具备了扎实的基本功，才能做到这点，更好地将业务能力提升。

 

　　最后就是团队协作精神：管理会计的领域涉及企业业务、营运等多职能部门，良好的团队协作精神能避免孤军奋战，也能养成勤于沟通、善于融合的合作性格，更能汲取团队能量，迅速提升个人能力。

 

　　由传统的财务会计转型管理会计这既是一个挑战，也是一个机遇，这将是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。相信不久的未来，我们将成为高端的、专业的、复合型的、前瞻式高素质管理会计人才！