美国管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型：交易型和变革型。变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。变革型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。伯恩斯认为，通过补充、选拔、晋升和发展培养出的变革型领导，会使组织有效地运转并且健康地成长。

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