组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。

①经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理人员根据自己的经验和直觉，对组织未来所需人员数量和结构进行估计，自下至上。适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业。

②德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，避免开会和从众行为；多轮预测，准确性较高。

根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。定量预测法包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。

①比率分析法：基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系来预测未来人力资源需求的方法。实际是假定人均生产率。

②趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，分析企业在过去若干年中的雇佣水平总体变化趋势来预测企业未来人员需求数量的方法。

③回归分析法：建立人力资源需求量与某种影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值带入函数，从而获得人力资源需求量。根据自变量数量可以分为一元回归法和多元回归法。

外部环境因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变化；行业发展状况变化。

内部因素：企业目标的变化；人员素质的变化；企业形式的变化；领导理念的变化。

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