有效绩效评估的阻碍因素有评价对抗、评价的主观判断、评价交流、评价尴尬、未完成评价、年末评价、工资上涨很少取决于个人表现、持续改进不应作为额外奖励、绩效评估应该有一些前瞻性。

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理在企业财务管理活动中起着非常重要的作用。

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