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管理会计有什么用？我们为什么要学习？
有初入职场的“小萌新”发来讯息：
『工作一年多了，在一家规模中等的民营企业做会计，平时主要的工作是一些基础会计核算，每天都和一大堆发票、凭证、报销单混在一起，银行和税务局两头跑，一边炫富，一边哭穷，很分裂。感觉自己做的都是些重复性的工作，一开始还挺有新鲜劲儿，久而久之想不明白自己干的这些有什么意义，一度到了厌恶上班的程度，也看不到未来的路，现在整个人都很迷茫。』
从这位会计小白的自白中，我们仿佛可以看到传统会计工作正让年轻人们走向职业挣扎的边缘，他们无法从高重复性的工作中找到职业认同感和成就感。一叶知秋，传统核算会计的式微似乎已经是无法改变的趋势。
传统会计，前景堪忧？
这几年，与传统会计遭受诟病的现状相对应的，是正在行业中甚嚣尘上的管理会计浪潮。
犹记得20年前，会计记账还是手工帐的天下，彼时的会计人员最头疼的便是月末结账，账不平更是常有的事，经验老道的会计骨干往往能够快速找出账不平的原因，从而成为他们赖以生存的一技之长。
然而，当会计电算化出现之后，账不平的现象大大减少，即便中间有差错，也能够迅速通过记录追根溯源，找到原因，曾经老会计们引以为豪的技能和经验渐渐没了用武之地。
到如今，互联网科技、人工智能的高速发展渗透到了日常生活的方方面面，对于各大行业的冲击已然不容小觑，传统会计行业更是遭受了当头一棒，并且冲击的力度越来越大——财务软件的出现终结了会计手工记账的时代；智能支付方式的普及让会计的工作重心转移到了网络；财务共享中心的建立，使得人工会计执行将逐渐被AI技术所取代......
种种【进步】都给当代会计人造就了一种前途堪忧的【恐慌】。
从工作职能上来说，如今我们所熟知的财务会计，实际属于“报账型”的会计，其工作重点是面向过去算“呆账”，单纯地提供历史数据和解释信息，最终产物——财务报表多是给外部人士看的，因此被称为“外部会计”。
然而，随着企业大肆扩张的进程告一段落，现代企业如今面临的困境是如何保持稳定及持续性的良好发展，而做好这一点，无疑要从企业内部出发，管理会计应运而生。
管理会计，前途无量？
与财务会计相对应，管理会计属于“经营型”的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，因此被称为“内部会计”。
“在现代企业中，尤其是已经发展到一定规模和程度的国有企业，由于业务体量庞大且复杂，其账下审批流程必然十分繁杂，因此需要后台强有力的管理支撑和财务控制，现代管理型会计人员的一大职能，便是在设置高效审批流程和不丧失对风险的监控之间找到平衡。”高顿CMA研究中心的Iris分析道。
而要真正做到这一点，财会人就需要有意识地去熟悉公司的业务流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等，方能实现真正的“业财融合”。
也就是说，当管理会计成为行业趋势，并且获得企业认可之后，财务部门就不再是项目或业务控制的终极风险承担者，财务人员也不再是以往鸦雀无声、默默付出的一个群体。
相反，财务部门将逐渐成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者，从财务数据转向管理数据的集大成者，并最终为企业创造更大价值。
管理会计“三千问”
对于绝大多数财务人来说，管理会计依旧是相对陌生的领域，对于管理会计同样充满了疑问和好奇。
1、CMA是什么？
CMA是目前唯一被我国政府官方引进推广的国际财会证书，财政部、国资委、国家外专局携手IMA协会，一起在国内大力推广CMA认证，旨在推动我国财务转型，促进管理会计人才培养的步伐。
2、我们为什么要学习CMA？
CMA完善的管理会计知识体系，正好顺应了行业趋势的发展，也适应了未来整个财务会计人员管理晋升的需求。由于我国官方对于CMA的认可度非常高，CMA就像一张敲门砖一样，为许多财务人开辟了管理会计之路。
3、CMA的含金量如何？
自1972年在全球推广以来，CMA认证就获得了全球180多个国家的财务管理者的推崇和认可，被业内人士成为全球财会领域的“Mini-MBA”，被众多全球知名企业看作衡量财务人员职业水准的标准，含金量可见一斑。
财务转型，不能只是一句空话
不断有人在寻找一个确切的答案：未来人工智能真的会完全取代传统核算会计吗？
其实这是个伪命题。
目前的现状是，科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能，而会计核算工作恰恰符合这一特征。因此我们果断地预言未来。
但会计人始终应该明白，与其不断地提出质疑，不如好好想想在人工智能技术倒逼下的转型之路应该如何走。不论是主动转型还是被动转型，对于财会人来说，管理会计都是值得钻研下去的一条“花路”，全看你怎么走了。
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