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管理会计有用吗？为什么那么多人转型管理会计？
管理会计是在企业内部，对管理当局用于规划、评价和控制的（财务和运营）信息进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源利用并对它们承担责任。
随着“互联网+”的深度应用，人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术不断涌现，新兴科学技术正以所未有之势席卷而来，驱动社会新一轮变革。财会行业不可避免地受到新兴技术的影响，财务机器人悄然问世、财务共享中心逐步建立、区块链下全球记账本出现……因此越来越多的财务人开始转型管理会计。
说到管理会计，你知道管理会计到底有什么用？管理会计优势在哪里？一起跟着高顿小编来看看吧。
1、改变传统财务工作标准
传统的企业中，财务部门的工作主要停留在财务数据的核算和稽核中，财务人员主要是做财务数据的记录者，核算型人才为主。
但是随着市场化的推进，现代企业制度的建立，企业在发展的过程中，许多财务问题开始凸显出来，传统的单一型的核算人才已经不能够满足企业的需要。财务人员需要对企业利润的实现方式、预算的制定、决策的合理性以及公司的战略目标等各方面利用数据提供支持，帮助企业实现利润最大化。
2、价值的创造者
管理会计不仅只能看数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况，从数据背后为企业战略发展提供支持。
财务智能化的发展，重复化、单一化的财务流程正在逐渐被财务机器人代替，财务人需要从核算中走出来，充分发挥人的思考性，为企业发展提供详细的加护、方案。
通过财务经营活动，参与到企业的价值链管理中，从战略计划制定、企业预算到公司业务、产品、客户等多方面，进行分析管理。财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，应对环境变化，为一个企业的发展来创造价值，而不是单纯记录结果。
3、推动企业的预算管理
近日，为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财务部最近公布了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等第二批7项管理会计应用指引，要求各单位按照指引开展管理会计工作。
“互联网+”时代，市场变化万千，固定的传统财务预算已经不能适应企业的发展了。企业管理者需要科学编制预算，根据实际情况不断调整预算。
管理会计下，具体来说，企业需要建构一个科学的预算管理体系；有效推进预算运行；营造预算管理文化和环境，支持预算管理推行；建设预算信息化系统，支撑预算管理项目推进。
在这个过程中，一定要做好预算与战略之间的连接，预算为战略服务，推动战略的实行。
4、业财融合。
管理会计在业务活动开始之时，就参与到其中。
在战略规划环节进行信息收集、管理、加工，参与到战略规划中来，通过财务数据模型的建立来分析企业未来盈利模式，为企业合理制定战略规划提供支持。
在业务实施中，企业可以利用管理会计及时进行控制、反馈，加强沟通环节，推动企业业务活动的顺利进行。与传统会计差别还在于管理会计可以越策风险，进行风险监控，降低企业经营风险。
业务进行之后，管理会计通过评价体系，评估战略规划实行情况，完善激励机制，持续改进管理会计应用。
5、CFO向CEO转变的桥梁。
CFO是财务财务的总掌舵人，在企业财务规划、战略决策等方面发挥着不可或缺的作用。
可以说，一个优秀的CFO将是企业CEO的有力竞争者。
与CEO不同的是，CFO是一个执行者，需要具备财务专业能力。而如果想要成长为企业的决策者，就需要CFO有宏观战略意识，能够理解公司各个业务流程，了解公司的运营。管理会计强调财务工作者树立管理思维，宏观战略思维，可以有力地推动CFO跳出财务圈，从公司层面考虑问题。
管理会计自从2009年由官方引入之后，已经形成了系统的、规范化的体系。CMA就是财务人员进入管理会计体系的一个入口，通过系统化、体系化的管理会计知识学习，可以帮助财务人员尽早转型，培养管理会计规划与报告、决策、科技、营运、领导力等方面的核心胜任能力，实现更广阔的职业发展。
财务人员绝不可以一叶障目，不见泰山，必须正视财务转型，重新定义财务人角色，从封闭到协同到共享，协同管理，创造价值。
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