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考cma干啥工作啊？cma含金量高不高？
考cma干啥工作啊？cma含金量高不高？
说起cma，想必大家应该都不陌生，cma全称Certified Management Accountant（翻译为：美国注册管理会计师），诞生于1972年，至今已有40多年发展历史。在国际上，CMA与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证，能在180多个国家和地区通用。
为了培养我国管理会计人次，2009年cma被作为引智工程引进中国，得到了财政部、国资委、商务部的一致推荐，各行各业更是将cma视为内部晋升的标准之一。
CMA知识体系的设置，兼具理论、实用性和可操作性，而非应试。能反映现今商业环境对财务管理综合能力的要求。同时由于其涉及知识的广度与深度，被业界广泛称之为“Mini-MBA”。
目前适合考cma的人非常多，面向范围十分广泛，企业财务总监、总会计师、注册会计师、成本会计师、内部审计师、风险投资经理、预算分析师、财务规划师、一般会计人员、大学高年级学生和研究生等都可以考这个证书。
此外，由于管理会计是注重企业经营决策，企业的中高层管理者以及信息管理方面的人士也都很适合学习CMA，如CEO、行政总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。
CMA是美国管理会计师协会(IMA)出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习了CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、CFO、CEO等岗位。
管理会计从事前规划、事中监管、事后反馈等一个完整的流程促进公司运营的规模化、效益化，更加灵活，全天候实时监管可以有效保证企业战略规划的执行，及时调整业务。
对于企业财务人员来说，要树立管理思维，不仅要懂财务还要懂业务。
具体来说，财务人员要具备：
1、财务分析能力，财务人员必须掌握基本的填报表、做凭证、合同归档等基础财务核算能力，能够通过数据来分析其背后的意义。
2、业财融合能力，财务智能化已成财物发展大势，财务人员不能仅仅局限于财务圈，更要跳出财务数据，了解企业业务，做好财务与业务的沟通。
3、风险管控能力。财务人员需要及时评估企业业绩，预测企业风险，及时报告，减少企业运营的风险。
4、参与决策能力。这是财务人员应对财务机器人的最好出路，财务人员要能够从财务层面上为企业决策提供数据支持，提高决策的科学性。
管理会计在我国快速发展的过程中，仍存在一些问题。高顿CMA研究院发现，管理会计在不同行业、不同区域应用方面发展参差不齐，管理会计制度、体系建设不够完善，管理会计人才队伍建设不完善等问题仍有待遇进一步解决。
在未来，企业要充分利用大数据技术，构建多维的财务数据体系，为财务系统发展提供信息技术支持。企业管理者需要运用现代信息技术及时判断未来企业发展的不确定性，及时调整。管理会计最大的价值就是为企业发展提供决策，财务人员需要建立财务数据模型，使企业盈利模式可视化，企业运营可预见、可控制。
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