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CMA含金量太低,那是你不知道它的职能!
在财务圈，因为一张证书而升职加薪的情况不在少数，但为何管理会计能有这样的薪资落差呢？传统会计与管理会计的差别到底在哪里，才会让企业心甘情愿出高薪聘请管理会计师呢？
传统思维与管理思维的区别
一般会计都是按照传统思维，管理好自己的一亩二分地，能够主动作为、换位思考，或者提高思考问题的难度的会计人非常少。如果传统会计一直围着着传统思维的话，如何面对财务智能化呢？在未来的浪潮中难道注定要淘汰？
而管理思维则会在面对问题是从多个角度来思考，为什么费用多了，为什么客户报销多了，可以转换角度从消费者或者企业决策者的角度来分析，会运用管理者的思维来解决这些问题，而大部分的传统会计缺失的正是这种思维。
管理会计凭什么拿高薪？
到底管理会计有什么魔力，除了管理思维外，还能够为企业带来什么呢？
1、实现企业增值
一个管理会计能为企业带来最直接的效益就是实现增值，以管理会计的思维找出企业运作模式中的缺陷与不足，运用自己的专业知识予以改正，并能身体力行的将运作模式拉上轨道，甚至做到业财融合的效果，而这正是很多企业管理者的目标。
2、为企业提供先进的管理理念
一个优秀的管理会计是能够为企业培养出一个具有管理思维模式的财务团队，将自己先进的财务管理理念传输到企业中。
首先是战略管理。管理会计人员参与制定战略路线，亲身参与并了解到公司运营的每个小细节，从而发现企业的未来价值所在，通过管理战略的制定，帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。
其次是全面预算管理。管理会计人员需要具备全局观念。
再其次是智能化管理系统的运用。管理会计人员可以通过财务共享中心、大数据等等来管理企业的财务制度，以高效便捷的方法将自身的价值发现、价值创造、价值执行等真正落到实处。
一个管理会计能够为企业带来的效益并非一朝一夕就能看明白，有时候是一个具有长远优势的举措，对于企业决策者来说，他需要一个拥有管理思维模式的财务工作人员，帮助他完成公司的财务分析及战略制定，能够帮助他发挥公司效益，为公司带来增值。
那么如何才能拥有管理会计思维呢？
跳出现在的圈子。大多数传统会计出于工作和岗位的需要，在工作中运用到的大部分都是传统的思维模式，想要是自己拥有管理会计思维模式，首先要跳出原本所在的圈子，多接触一些管理会计人员。
学习新技能。高顿CMA研究中心Lucy老师说，大多数来学习CMA的学员都希望能够提升自己的职业能力，在职场中能够更进一步。
尝试从多个角度思考问题。传统会计的思维角度比较单一，管理会计可以尝试从多个角度来分析，比如销售角度，前端角度，管理角度等。
有些人觉得管理会计的报名费和会员费是一笔不小的数字，然而相对于取得证书后随之而来的高薪回报相比实在是物有所值。
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