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财务智能化时代，管理会计要懂财务共享与业财融合！
从古代的石器、贝壳、结绳计数，到算盘记账，会计电算化，再到如今的财务机器人，财务的发展突飞猛进，财务工作越来越智能化、便捷化。通过一个云平台，企业可以共享财务人员，呼叫记账、核算、年报服务，选择更优质的财务服务。
财务机器人把财务人员从简单、重复的记账工作中解放出来，但也对财务人员提出了新要求、新挑战。
中央财经大学教授刘俊勇日前在第二届中国管理会计国际化人才建设大会上也曾指出，未来十年，财务会计人才的需求将削减三分之二，大量传统财务人员面临转型或失业。
未来，是不是所有的财务人员都得下岗？
答案是否定的。
管理会计给财务工作指明了新的道路，我国政府也在积极推动管理会计的发展。
自从管理会计被引入中国后，国家先后发布有关文件指导理会计工作。
2014年，财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出：“争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。
近几年，财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。
传统的财务工作需要财务人员做好会计核算、税务申报、资本运营等。
在财务智能化时代，对于财务人员来说，最重要的将不是财务操作能力，而是管理与分析能力。
机器人可以取代一般的会计核算工作，而在数据处理方面，机器人比人类更加聪明，更加准确。阿尔法狗打败了李在石印证了人们的恐慌，但另一方面，这也给财务人员另谋生路。财务人员不用再做重复性的工作，他们可以更好的发挥主观能动性，做一些具有创造力的工作。
1、财务分析
对于财务分析，大家都知道企业都有两张表，一张对内，一张对外。对外的财务报表主要做给投资人、监管部门、社会公众。但是，这些人并不给财务人员发工资，所以，最主要的还是要做给公司老板、股东、高层管理看。
财务人员的主要目标并不是简单的算算数字，而是要通过对数据的分析帮助企业进行决策。通过资产的增减、负债的增加、利润的增减以及所有者权益的变动等数据，来发现他们之间地深层次的关系，总结企业内部运营的问题，CFO要及时地将这些问题反映给企业CEO。
从而在下一个年度，提高企业决策的科学性。
2、业财融合
在传统的财务人员看来，他们的主要工作就是和财务有关的，做好财务报表、数据分析、税务申报、资本运营就好。但是随着现代企业制度的发展，各个部门之间的界限也在进一步模糊，财务人员除了要懂财务之外，还要懂业务。
对于销售部门来说，如果企业有收入就算入当月利润中，而对于财务来说，有一整套完整的会计准则需要遵循，数据可能会滞后。但企业财务人员在向内部员工、高管解释的时候，就需要从业务上来分析当前公司的运营状况。
好的财务管理能够从财务上反映业务，促进业务的发展，能够参与到企业决策中。
3、风险管控
现代企业运营中，据有关资料显示，企业CEO最担心的就是外部环境的变化。外部的政策环境、经济环境、投资环境都对企业的生存有着关键的作用。
企业决策如果顺应环境的变化，可以财源广进，但是如果稍有不慎，任何一个环节的变化都会让企业倾家荡产。
所以，在互联网社会中，财务人员要能预测企业外部环境的变化，及时把控风险，减少企业风险。
4、创造效益
利润最大化是企业的原则，每一个员工都必须为企业创造价值。
如果把企业比作人体的话，企业的财务部门则是喉咙。资金周转稍有不慎，就会切断企业现金流，给企业带来巨大损失。
财务人员要从收入、毛利、费用、现金流等各个角度改进企业的业务，减少企业运营成本，为企业创造效益。在合理合法的范围内，要帮助企业增加股份价值。
本文作者：Jacklyin，高顿财经签约作者，本文为原创文章，欢迎分享，转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。
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