我们不得不承认，青春是一本太仓促的书，含着泪写满骄躁和狂放，一读再读就读到了发黄的扉页。我们从小就被贴上叛逆标签的90后，如今已被定义为中年，青春这场不相逢的远行，回不去了，也来不及了。

　　我身边这群刚迈入中年的人，都显得焦虑不安，什么事情都没做成就到了该成家立业的年纪，是生活这条路变长了，还是我们这一代走得太慢了。

　　20多岁的你已经是一个成年人了，应该变得成熟点，冷静思考一下未来了。下面给你几条忠告：

　　1、认真想好自己未来要什么样的生活，然后，按二八法则，安排自己的行动计划和精力分配。要注意的是行动规划要建立在大概率可能性上，否则你不如直接游泳去澳门赌上一辈子。

　　2、年轻不要怕错误，不要怕失败； 年轻也不能错的太离谱，败的没了东山再起的本钱。

　　就拿财务会计来说吧，在如今的财会市场，如果你还坚守着传统会计那一套，那你要有危机感，因为你随时会被淘汰，为什么这么说呢？接着往下看。

　　经济社会在不断发展变化，企业管理层对于CFO的期望，正从以前的偏重于做好一个管家向如今的偏重于成为一个战略家甚至改革推动者转变。与此同时，战略管理会计变得更加重要。财务会计已经不能满足企业决策的需要，现在企业需要加强管理会计，通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来，判断未来。当前正值中国各项改革推进之时，可以预料，管理会计必将在中国迎来快速的发展。

　　目前我国传统财务人严重过剩，而管理会计人才的缺口则达到300万左右。随着“全球化”步伐日益加快和中国经济“新常态”的到来，财务会计需求将削减2/3，大量传统财务人员面临转型或者失业，未来十年，管理会计才是中国的蓝海人才。

　　CMA作为新一代财务管理者的国际财务认证，自进入我国以来，备受众多财务人的青睐，CMA的优势主要体现在以下几个方面：

　　一、职能方面

　　从财务人自身的发展来看，当今财务工作正在朝着无纸化、智能化、自动化的方向发展，越来越多的财务基础性工作正被快速替代，许多财务人成了一个熟练的财务软件操作员，其不可代替性不复存在，其职业价值急速缩水。据美国NPR发布了一份特别的报告，未来10年，会计师和审计员被机器取代的可能性高达93.5%。

　　但与此同时，大多数财务工作者的重点仍放在记账、算账、报账，以及为外部监管服务等方面，这就远远不能满足现代企业对财务岗位的要求。所以，如何提升财务信息的及时性、准确性和决策有用性都成为亟待解决的问题，财务如何转型转型成为箭在弦上、迫在眉睫的重要课题。

　　不同于传统财务会计简单的记录往期数据，新一代财务管理者要求从业者能基于数据，进行财务分析、风险预测、决策支持等高端财务工作，而CMA专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理+战略”的知识体系，因此越来越受到企业的重视。

　　CMA在国内企业也获得了很高的认可度，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、统一、联想、新东方等上千家一流企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。

　　所以，对于今天的财务人来说，通过CMA提升自己的管理会计思维，掌握管理会计工具，是成长为“新一代财务管理者”的绝佳选择。

　　二、政府方面

　　在“新一代的财务管理者”培养上，国家也给予了高度关注，连续多年下发文件，力推管理会计体系建设。可以说，自2014年1月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》开始，我国管理会计人才建设全面进入快车道。

　　2016年10月19日、21日，财政部又接连发布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》(财会[2016]19号)、《全国会计领军人才培养工程发展规划》(财会[2016]20号)两份重磅红头文件，将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。至此，管理会计体系建设正式上升到国家战略层面，成为未来会计发展的趋势和方向。

　　2016年12月，财政部又发布了《管理会计应用指引第100号--战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，可以说我国在迈向管理会计大国的建设上又迈出了坚实的一步，预计2017年上半年将发布正式稿，一个健全完善的管理会计建设体系正在形成。

　　显而易见，新一代财务管理者已成为国家和整个社会财务转型力推的方向和重点。

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