随着市场竞争的日益激烈，企业在从财务会计向管理会计的转变上投入了越来越多的关注和重视。高顿财经小编结合对管理会计重要性和缺失原因的分析，深入探讨推动财务会计向管理会计转变的战略和措施。

　　目前我国会计人才中，95%是财务会计，管理会计人才缺口达300多万人，加上企业对管理会计人才的需求日益重要，因此现代会计人要适应现代企业的要求，实现自身价值的转变，从财务会计转变到管理会计。

　　财务会计侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，对外提供财务报告，所以又称为“对外报告会计”。而管理会计是指在当前我国市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现**经济效益为最终目的，重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益服务。

　　一、财务会计与管理会计区别

　　1.主体不同

　　财务会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，以人为中心的行为管理得以突出，同时也包括了企业主体；而管理会计以整个企业为工作主体，比较单一。

　　2.目标差异

　　前者为企业会计的内部管理系统，企业内部的管理服务是它的工作重点；而后者的工作生点在于给企业外界利害关系集团提供会计信息服务。

　　3.职能差异

　　前者以预测、决策、规划、控制和考核为其主要职能，也称为“经营型会计”；后者则以反映、报告企业经营成果和财务状况为主要职能，也称 “报账型会计”。

　　4.依据差异

　　前者不被财务会计的“公认会计原则”所限制和约束。

　　5.观念差异

　　前者偏重于管理过程和其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；后者则对管理过程以及其结果对企业工作人员心理和行为的影响不大注重。

　　二、会计人员如何实现从财务会到管理会计的转变

　　1.转变思想观念

　　2.要有紧迫感

　　3.提高会计电算化转件的应用水平，引进全面预算管理软件，为会计人员实现从财务会计到管理会计转变提供硬件基础。

　　三、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性

　　1、管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率，在降低成本、提高效益，改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持，使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战，对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。

　　2、管理会计在企业内部经营管理上，对未来市场环境的预测和考察，对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握，在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。

　　2016年6月，为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，财政部制定了《管理会计基本指引》”、“2016年10月，财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，其中提到管理会计23次，重点谈及要大力推动管理会计体系建设，进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理的工具作用，到2020年前，培养30000名精于理财，善于决策和管理的管理会计人才。

　　紧随其后，财政部部长楼继伟在讲话中将发展管理会计上升到一个前所未有的高度。管理会计是未来的大趋势，中国未来十年将是管理会计的时代。

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