2017年3月25、26日，由美国注册管理会计师协会(IMA)、CMA培训**者高顿财经、中国管理会计校友会主办，众多当地财务协会联合协办的“**财务转型，推动管理会计发展”全国管理会计巡回推介会活动，天津站、北京站分别在天津维也纳国际酒店、北京外企大厦隆重召开,并取得了圆满的成功。CMA管理会计领域第一人凤夙，做了《当今管理会计起源的探讨》的主题分享，让在场人员对于管理会计的前世今生有了一个系统的了解和认识。同时，原好未来教育集团战略投资高级总监杨强做了《我眼中的管理会计》的演讲,让所有在场人员对管理会计的应用、面对的困难、解决方法等都有了一个全新的认识，也对管理会计的未来发展充满了信心。

　　1.当今管理会计起源的探讨-凤夙

　　凤夙，中国管理会计领域殿堂级名师，财政部首批CMA持证人，众多500强企业指定御用名师，CMA100%全员通过历史神话创造者，同时也是目前国内**由IMA官方推荐的CMA辅导教材编撰者

　　凤夙老师通过对当今管理会计实践起源的探讨，让业界人士才能够更好地理解，试图在管理会计中增加与决策和控制的相关性并不是一个创新的观念。这与多年前管理会计起源时的实践活动是一致的。 嘉宾不单单为我们回顾了管理会计实践的起源和停滞。也提出了一系列前沿的管理会计理念想法。让在场的嘉宾不禁思考现有的工作方式方法以及思维习惯是不是该有所转变。

　　20世纪80年代为公司管理会计系统的重建提供了重要的，也许是空前的机遇。现有系统的过时，以及严峻的竞争性和技术性挑战，要求所有的企业重新审视现有的实践活动。它们必须试着建立一个全新的管理会计系统。

　　这是机遇，更是挑战，凤老师在现场带大家走进管理会计的世界，指明方向，让财务人士更加理解以及运用管理会计思维方式，也带领他们一步一步走向财务转型之路。

　　2.原好未来战略投资高级总监杨强：我眼中的管理会计

　　杨强，原好未来教育集团战略投资高级总监，IMA会员，CMA持证者，曾荣获IMA第三届CMA年度杰出人物奖，连续两次获得CMA考试高分奖。

　　杨强先生通过自己的亲身经历和行业动态，从以下几个方面对财务职能转型和管理会计进行了详细讲解：

　　1.快速多变的外部经济环境。

　　国际、国内的经济环境快速变化，大家在应对财务问题的时候，不仅只看到数据表面，而要看到数据背后隐藏的实际情况。如果说我们作为一个财务人员，特别是我们学管理会计的人员，如果我们还是一直低头看我们的数据，而看不到数据的背后，这是远远不够的。

　　2.财务会计。

　　全球化格局和财务共享中心建立的情况下，财务会计的基础财务职能面临着准则趋同、强调会计人员的水准、会计的定向化三个问题。

　　3.财务智能转型。

　　随着经济形势的变化，老板从原来单纯问你数据，已经变成了外地的点到底开还是不开?我这个项目上马还是不上马?我是做全部直营还是做加盟?相关业务模式之下税收应该怎么筹划?这些问题千变万化，但是我们也能看出两点，第一、我们的财务职能有微妙的变化;第二、老板们问的所有问题如果我们抽象出来会发现都是决策支撑跟决策有用相关的。

　　4.价值创造下的决策支撑。

　　老板从以前要求财务人员提供详细的财务数据，变成了现在的提供详细、周密的计划、方案。

　　5.战略决策/经营决策常态化。

　　以前的企业发展主要是向外看，由外在的企业来影响企业的战略决策，而现在，企业都更加注重企业内部问题的解决，然后将价值走向内部化。

　　6.现金流。

　　现金流是企业的价值体现，能为企业带来决策计量和业绩评价的作用。因此，一个企业要想获得发展，就需要看了如何增加现金流。

　　7.价值模型。

　　国际市场上最认可的是什么样的模型呢?就是现金流，未来现金流，现金流主要贴现为主，这是我们大家一开始就学的东西。有没有其它的方法呢?有，有成本法，原来用的比较多，成本法跟市场法，这两种方法干什么呢?一般用于交叉检验的。

　　8.投资的现金流逻辑。

　　现金流逻辑体现在哪儿?第一个我们叫模式验证，因为我们经常接触互联网类的创业项目，它们的一个普遍特点就是业务模式非常好，但是不能收费，你怎么证明?因此我们说这叫模式检验。此外，现金流还是企业的生存血液，也是企业的发展基础，缺少了它就无法开展任何的活动。

　　9.创业企业的关键节点。

　　大家都知道BREAKEVEN POINT，但是它是从固定成本和变动成本之间来做测量，但是现在如果对一个上游企业，或者怎么判断一个项目而言，我们说要把这个事情换一个视角来看，看什么?看现金流。

　　10.建模过程。

　　建模的过程输入的是经营数据，最终输出的是财务数据。因此，我们在考虑考虑建模的时候，一方面是要考虑现金流，一方面是要从财务数据要回看到经营数据。

　　11.ACCOUNTING数据。

　　ACCOUNTING数据有不全面、不完整、严重滞后的三个特点，因为大量的资源实际上在财务报表里根本看不出来的，还有很多数据容易被干预掉。

　　12.从财务数据到经营数据。

　　单纯的Accounting数据已经绝不再适用一个企业的运营了，因此一定要从财务数据回溯到经营数据。

　　13.管理会计四大职能。

　　管理会计四大职能，规划、决策、执行、评价，完全融合在里面，不是说单纯的，管理会计四大职能我不再强调。

　　14.战略、运营、财务全过程融合。

　　战略、运营、财务全过程融合主要包含了向上、向前、向外、向未来四点。向上主要是跟战略对接，包含两个维度，第一个维度战略的形成，第二个维度是战略落地。向前就要在产品设计、采购之前就进行管理。向外主要是看竞争态势、行业动态、宏观环境等要素。向未来是指在经营、运营已经行业发展发生变化的情况下，要向未来观看。

　　15.财务创造价值。

　　财务要想创造价值，就需要建立起管理会计的思维，用管理会计的手段，包括我们是来应对外部和企业内部的这些环境变化，我们希望什么呢?希望财务为一个企业的发展来创造价值，我觉得只有增加价值，而不是说单纯的记录结果，才是说未来财务人员所应该达到的要求。

　　凤夙老师和杨强先生的精彩演讲让全场观众都领略到一个快速发展的企业，在管理会计对于高层管理人员的巨大影响，感觉到他们的每一句话，每一个思维，每一项决策，都渗透了管理会计的知识理念，从计划到决策，从控制到执行，整个过程都浸润了管理会计的思维模式。我们不仅要向上支撑战略支撑**，我们也要向前追溯整个过程，关注全生命周期;同时，我们还要向外关注宏观经济的变化，最后我们要向未来对整个企业负责。这样的转型变化，对于我们每个人来讲，不但是知识结构的变化，也是职业生涯的变化，更是我们长期发展自身定位和学习模式的变化。那么这个变化的结果要形成，其实是需要长期的修炼过程。在场人士也纷纷表示：“听君一席话，胜读十年书”，两位的分享不仅仅是自身管理会计的感悟，同时更多的是带领我们的财务人士有了一个新的思考和反思，**我们传统财务人员进入一个转型期，给他们指明方向，拓宽前行的道路。

　　高顿作为国内**CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，已经连续8年获CMA“考量”**和通过率**！蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内**CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。