瞬息万变的商战中，企业之间的竞争是十分激烈的，各种各样的斗争络绎不绝，如信息战，人才战，价格战，成本战等等。
 
而相比较其他的战争，降本增效的成本战是最基础的。越大越复杂的企业，往往对成本科学管理的需求越强烈。
 
中国的一些知名企业，如京东、美的等，都对成本管理做过一番有益的探索，并且总结出了一套适合自己特征的成本管理体系。 成本管理——深挖自身潜力
 
对于一家大型企业来说，追求的目标当然是利润**化，收益越多越好。但不可忽视的是，任何的生产经营活动行为，都需要一定的成本作为支撑。
 
比如生产货物商品，购买来的原材料、机器设备等资产，核算时都会摊销到最终产品的成本中去。
 
由于计算利润时，成本是要从销售额中扣除的，所以对企业来说，这相当于“切肤之痛”。
 
如同巴氏杀菌法一般，既能杀灭病菌，又能保证奶制品的营养风味，企业的降本增效，能不能既生产耗费最小，又能充分保证产品的质量呢？
 
近来大热的成本管理，研究的就是使企业生产投入最小，而成果**化的一套科学管理方法体系。
 
美的、京东的成本打法
 
在美帝成功上市的京东，顺利在纳斯达克挂了牌，背后的成功原因，与其卓有成效的特色成本管理密不可分。
 
如果用一句话来概括京东的成本打法，那么应该就是“基于价值链的全方位成本管理”。
 
这种打法是一套组合拳，以即时库存管理为基础，一头提高价值链的效率，另一头降低价值链各个环节的成本。
 
而说到价值链各个环节，都融入了成本管理的方法理念，对其各流程节点加以完善，进而把成本一降再降，为企业战略目标的实现，争取有利的地位。
 
而美的集团也是类似的观念，秉持财务业务应该合到一起挖掘价值的理念，对供应链实行一体化的精确管控。
 
CMA财务人才
 
其实，成本管理博大精深，远远不止单纯控制成本这一项，还涵盖了成本的核算，成本分析，成本决策、成本考核等一系列科学的管理行为。
 
正因为成本管理对企业整体管理水平的提升，具有重大的战略意义，因此，从另一个方面来说，管理会计必将成为日后中国财务转型的大趋势之一。
 
而持有专业管理会计资质CMA的人才，无疑会受到用人单位更多的青睐与重视。高顿财经等知名的财经人才培训基地，近来也加大了对此类人才的关注与培养，以顺应逐渐升温的CMA人才需求热潮。
 
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