2017年1月17日，由高顿财经主办的第38期“500强管理会计实践沙龙”在博思大酒店隆重举行，现场座无虚席，全场气氛热烈，所有来宾对活动给予了高度评价。
 本期活动荣幸邀请了世界知名500强汽车制造业前财务总监、众多500强企业内训讲师李品先生作为特邀嘉宾，学员们都亲切的称呼他为“小安”老师，作为目前敏实集团等众多企业特聘财务顾问和拥有15年的财务管理经验的他，详细为大家讲解了“基于价值链的成本控制”，如何在当前市场竞争的愈发激烈，成本优势已经成为企业获取持续竞争力的关键因素之一，传统单一的成本控制管理已经无法满足大部分现代企业的需求的背景下，实现从传统成本控制的转型。如何站在企业战略的高度，去分析企业内部价值链、企业行业价值链以及竞争者价值链，并以此为基础开展全价值链成本管理，实现总成本**，提升企业长期竞争优势。

 “小安”老师首先就目前的制造业的革新模式做了简单回顾，强调“工业4.0”是一种在信息技术发展到新阶段产生的新的工业发展模式，核心在于提高企业、行业乃至国家的整体竞争力。同时他也提出了价值链的核心理念就是“成本控制无处不在”，这个理念也一直贯穿“小安”老师的整场演讲。“小安”老师主要围绕制造阶段成本控制进行了具体展开，以知名企业A公司为例，指出，价值链成本控制不仅可以避免材料单价的不可控性，提高材料使用效率，降低材料报废率，从而有效的降低采购、运输成本，其次通过良好的制造流程布局还能大大调动工人的积极性、提高产品的产出率，进而提高生产效率，真正帮助制造业企业创造价值、有效降低成本、提高利润。同时还可以帮助其他企业在运营端（研发、设计、销售等）发挥至关重要的作用。“小安”老师还强调，我们在进行成本控制的时候，一定要时刻牢记“提高增值成本的生产效率，杜绝非增值成本的投入使用”原理，通过合理的工厂布局、精益生产以及作业成本法分析，才能真正解决问题的根源。一定要“学以致用”，要将管理会计的知识点灵活的运用到我们实际工作中去。
整场活动气氛热烈，来宾反响也很热烈。与会的郑先生作为一家企业的负责人，他表示，“小安”老师讲的内容由浅入深、通俗易懂，对他的启发也非常大，他认为不仅企业中的财务人员需要了解管理会计的知识，非财务人员也必须充分了解相关内容，这样有便于非财务与财务更好的进行良性沟通。而另一位特地从北京赶过来参加我们活动的朱先生则表示，目前国内还没有专门做这样活动分享的企业，觉得很有意义也很有价值，一方面真正实现了财务与非财务的融合，另一方面从财会出发，能带动管理会计在全国的发展和影响，能让更多的企业了解管理会计是真正创造价值的。


 本期沙龙活动得到很多学员和财务从业者的肯定与赞赏，他们坦言，很少有机会可以和500 强的CFO实现直面的沟通与接触，希望可以有更多的时间和机会去和这样一位经验丰富的嘉宾沟通，现场一位名营企业财务经理连连说，这场活动来的真是非常的值得，“小安”老师的想法和观点，和他们正在做的，正在头痛的是不谋而合，给了他们一次开放性思维的锻炼，让他们真正能从价值链的角度去思考企业的成本控制。而这次的活动最难忘的不是提供了解决成本控制问题的渠道，更难得的是为他们提供了一个财务交流圈的开放平台，通过活动的交流和讨论，拓展了人脉。

　　500强管理会计实践沙龙是高顿财经的品牌活动，作为中国规模**的CMA培训机构，高顿财经希望通过这样的活动，将管理会计在中国企业中真正的落地，让持证者在工作中发挥真正的价值，完成从知识理论到实践运用的过渡，以便在工作中更熟练地运用所学知识，并提供一个良好的平台为他们拓宽了管理会计社交圈，助推了他们的职业发展。