身为一名入行不久的财务小菜鸟，很想知道那些工作时间比我久的财务老手们，有哪些绕不过的工作痛点，也算是提早为自己的职业生涯早作一番规划。

财务人的知识结构
 
恐惧多来源于未知。有时候，你对未来的茫然和无助，恰好是因为那些你无法预见的人和事。
 
如果知道了自己可能会在哪些地方出问题，并且针对痛点做一些准备，或许就能减少一点恐惧浮躁等负面情绪。
 
多和同行的前辈交流，**是那种在领域内深耕很久了的，基本上那些典型的问题，都碰到的差不多了。
 
我知道很多人，可能都会认为，新人别问那么多，做好手头工作才是真的。我认可这种观点，但其实它只说对了一半，因为往正确的方向努力，才是最重要的。
 
其实换个角度想一想，能够绕过那些所谓的大坑，职场就能走得更加顺利一点，升上去的速度也就更快一点。
 
请教了几位前辈，收获了一些真知灼见，其中一个印象比较深刻，就是不少财务人都会出现的知识结构痛点问题。
 
懂点财务会计、财务报表分析方面的知识，就足够了吗？以前或许可以，但很多人都感慨，现在光知道这些，已经远远满足不了企业要求了。
 
全面预算，成本控制，战略会计管理，内部风险管控，业绩评价，包括很火的价值链分析等，这些内容才是代表中国企业未来财务发展方向的主流。
 
CMA与高级管理人才
 
我的财务主管告诉我，这些与热门会计实务操作息息相关的知识，都包含在CMA考试的内容中，可以通过系统的学习增强这些方面的技能。这也是她去高顿学习CMA课程的初衷，为财务职能转型潮做好准备。
 
其实通过了解，我发现这张证书在上千家知名企业中，认可度也是比较高，像是联想、雀巢、用友、新东方、创维等，就把CMA持证人优先的要求，写在相关财务招聘岗位的要求中。
 
还不光是财务岗，有一家名企招聘战略总监的岗位，也明确列出了CMA优先。而管理和经营思维，正式CMA人才培养理念的重要组成部分。
 
几个月前，国家也出过会计的“十三五”规划，里面也强调要培养一批懂管理会计的高级财务管理决策人才，这样看来，管理会计无疑是以后发展的大趋势之一。

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