CMA考试多久能通过

　　总的来说，因人而异，如果你有好的方法，投入足够的时间和精力，那么，努力终究会带来回报，会比较快地制“敌”取胜。

　　一般来说，如果您认真备考，参加CMA中文考试，8~12个月足够用了。准备一科的时间**备足2~3个月，不必急于求成;使自己能够灵活贯通地使用CMA知识，才能真正发挥CMA的巨大价值。当然，CMA允许考生在同一天进行两门考试，有能力的考生可以尝试加快考试速度。

　　CMA考试只有两科，但涉猎比较广泛，含金量又高，这是CMA考试的巨大优势;而在工作过程中，CMA的知识都可以用到，在职学员可以一边备考一边将知识运用到工作中去，提高自己的工作实践能力。

　　CMA考试周期规定

　　如果您因为个别原因，不能按照计划完成学习，这里小编就要很认真地提醒您注意CMA考试周期的相关规定了。所有CMA考生必须在三年内通过所有CMA考试，起始时间自购买考试准入费之日起计算。如果未能在三年内通过所有考试，已经通过的考试将失效，必须重新考取。

　　CMA考点之直接人工分析

　　引起直接人工效率差异的原因有很多，例如工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、机器或工具选用不当、设备故障较多等，这些都会直接影响生产效率，因此，直接人工分析非常重要。今天大家就来了解一下直接人工分析。直接人工有两个重点，一是效率，即直接人工成本的高低;二是工资率。

　　1、直接人工分析标准

　　查核人工成本记录，人员、人数、时数与工资率是否正确，如：查看企业人工资料的记录，有多少人，是不是等级过高，实数是多少。

　　每月标准人工数设定是否合理?有一个计算公式：每月标准人工数=每月生产量×标准工时÷(每日工作时数×每月工作日数)，特别是对于流水线的产品，必须投入很多直接人工，采用这样的计算公式，就可以算出来。产品开发阶段与后续大量生产阶段，工时是否不同?单位(每小时)人工成本是否偏高?

　　2、直接人工差异分析——量差与价差

　　1)人工工作时间差异分析

　　工人工作调动频繁，假设某个工人经常调动生产线，本来他做这个产品很熟练，现在要从事一个新的产品，等于说他过去的经验派不上用场。这样一来，会造成整个工时比原来多。制造方法变更，有时工厂的制造方法或程序也会做一些变更。结果有的变更对工人来讲相当生疏，所以要达到重新熟练的地步，则需要一段时间进行调整。

　　设备故障，在上班过程中，如果像财务室的电脑发生故障，是一件很恼人的事情，尤其是正在赶制报表或处理数据的时候。不仅思路被打断，心情被破坏，还延误工作。所以设备故障是一个很大的问题。

　　送料迟误，导致工人被动等待，也是造成工作时间差异的一个因素。

　　材料质量低劣，返工频繁。流水线上的工人，一般宁愿做新的产品，也不愿意返工。特别是IT产业，电脑、手机卖出去以后，客户不满意，退回来修理，是很麻烦的事情，要浪费很多时间，所以时间差异也是主要因素。工人对公司政策或领班措施不满，出于对公司或上司的不满，工人有时会故意消极怠工，本该赶着能做完的工作迟迟不能完成，延误交货时间，浪费人力物力，甚至给公司造成巨大经济损失。

　　2)人工工资率差异分析

　　造成人工工资率差异的原因主要有以下几个方面：

　　由于加班工资或临时工工资等原因，发生差异;企业中同工不同酬;工资变动，标准未改;工资计算方法变更;季节性或突发性生产工资调整。

　　3)建立有效可控的直接人工：

　　建立标准工时：应有一个标准的工时。也就是说要生产产品，应该用流水线上多少作业员，每个人的标准工时如何，总体标准工时如何，都要有一定的指标。

　　建立计算标准人工数=(每个月的生产量×标准工时)÷每天的作业时数×每个月的工作日数

       有一个好方法对备考来说是事半功倍的，最后祝各位考生考试顺利~