改革开放以来，我国经济取得了飞速的发展，但这种发展并不健全，在很多方面存在着相当程度的不足乃至误区，比如市场经济的不全面和限度性、现代企业制度本土化过程中的障碍性，以及企业管理层面的中国式烙印导致的战略目关短缺性。中国要继续发展，深化改革势在必行，企业要求得生存，财务转型迫在眉睫，在这种形式下，具有战略眼光和商务逻辑思维的管理型人才炙手可热，管理会计应运而生。

　　相比于传统的财务会计而言，管理会计更多的需要“不务正业”，单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律，而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来，从战略层面来规划财务，并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。
 

　　管理型财务转变的核心：围绕业务规划财务

　　既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计，那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢？管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度，对于管理会计来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，“不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务角度出发，以生意来规划财务”，中粮可口可乐财务总监沈芃近日在由高顿财务培训组织发起的管理会计实践行活动上提到。

　　从核算型财务转变为管理型财务的核心，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划服务于战略的，最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽**可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值！
 

　　预算管理不是单纯的控制费用

　　战略对于一个公司的发展是至关重要的，它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去，这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做加值或增值服务，财务是不能为公司增值的，这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来，通过参与公司战略制定，明确目标，最终使加值体现在公司的业务上。

　　传统的财务会计的目标是不使预算超标，其结果是不愿花钱，**不花，对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上，规划好该花什么钱、该花多少钱，从而更好的为业务服务，达到创造价值的目的。一言以蔽之，管理会计更多是在说业务，而不是在说财务，毕竟财务只是一个工具，目标还是业务。从业务为考虑，就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语，只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚，当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。
 

　　财务本该“不务正业”

　　既然管理会计更多的是在说业务，那么增加对业务的熟练程度是非常必要的，如何实现这一点呢？沈芃认为“大家在做管理会计时一定要游荡起来，一定要游荡到别的部门去，因为只有你在游荡到别的部门去的时候，虽然不会把报告给你，但会把业务的实际情况告诉你。”管理会计每天都会看到大量的报告，但如果只是从外部获得的，报告上面的数字没有任何意义，因为你根本不知道代表了什么意思，要想了解实际的问题还得从公司内部开始。

　　沈芃认为，想做好管理会计有两点，第一点要“不务正业”，不要天天看会计的帐；第二点要“游荡”起来，在公司里不断的游荡起来，你就会发现很多东西。

　　管理会计作为未来发展的趋势所在，其地位日益彰显，它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求，管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解，根据业务需要规划财务是战略性会计的重中之重，管理会计时代来领，“不务正业”的财务才是好财务。