高顿教育——IMA协会官方授权培训机构
王亦东:汉高的管理会计实践
王亦东简介
王亦东先生现负责德国汉高集团在亚太地区14个国家财务管理，业务控制及战略发展相关的工作。王先生之前在汉高德国总部担任全球粘合剂业务发展及并购总监，并在上海和香港担任过大中华区首席财务官和亚太区财资总监。
“苹果公司最成功的地方是什么？”汉高亚太区副总裁兼首席财务股王亦东先生带来的答案出乎意料，“Discipline，原则与自律，一旦确定公司的战略方向和重点，就投入所有资源，全力以赴。这是我跟苹果公司很多高管交流时得到的回答。我们汉高集团也是如此。”
王亦东先生现在负责德国汉高集团在亚太地区14个国家的财务管理、业务控制及战略发展。“汉高的财务和业务控制，也就是管理会计和财务分析，整合在CFO名下，而不是分散在各个业务部门，这能保证**的独立性和协同效应。而其最终目的则是成为值得信赖的商业合作伙伴，为公司创造价值。”他说。
以预算为例，在汉高，可以精确到年、月、星期，甚至日。“比如欢迎晚宴，我会在一个月前就会收到邮件，问你的主菜，喜欢吃鱼还是牛肉。”对于汉高而言，预算的基础考虑因素有三：供应商、客户的持续整合；新兴市场的崛起；市场和信息的快速变化。“公司会把各个业务模块放入BCG矩阵，根据其所处类型，调整预算。”
以业务转型的控制为例，MES（制造企业生产过程执行管理系统）、客户服务关键绩效指标体系，使得公司可以持续降低成本。“这是生产和财务的有机结合。”
再以系统创新为例，2012年前，汉高亚太区共有21个ERP系统，截止2014年年末，统一整合为SAP-Horizon系统。由此产生的大数据，则交给HANA（High-PerformanceAnalyticAppliance）应用装置来分析，给汉高的财务分析工作带来了极大的提升。
“管理会计最终和战略、合规、分析、控制、报告、计划等融合，共同为汉高创造价值。”王亦东先生**的团队曾经创记录地蝉联汉高全球财务管理**奖，对于正在向德国工业4.0看齐的中国制造业，他分享的经验弥足珍贵。
文章来源于中国会计视野撰稿：曹巧波摄影：劳毅力
换一批
咨询热线：400-600-8011