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互联网+到来 管理会计发展趋势越演越烈
互联网时代除了意味着前所未有的“快”之外，对企业的发展也带来了一系列变化和挑战。当信息爆炸与信息匮乏共存，企业如何应对风险、把握机遇变得越来越重要。作为公司管理会计者，可谓走在互联网风暴的风口浪尖，那么，如何才能适应“互联网+”时代的节奏，跟上改革潮流呢？
商业模式重新洗牌，传统财务急需转型
互联网时代是最爱恨分明的时代，它刚如烈马、动如脱兔，不符合它要求的、被它认定是落后的东西，顷刻间覆灭是常有的事，而它所钟爱的、对它味口的事物正在迅速崛起，大有迅雷不及掩耳之势，就像网购、支付宝等对现金的冲击一样。
随着互联网带来的冲击，商业模式也正在发生着巨大的变化，信息爆炸与信息困乏共存，导致在发展过程中，企业很容易就陷入信息洪流的漩涡中或者身处信息孤岛而不自知。
“传统的信息交流方式一骑绝尘，为了适应和生存，企业在应用方式、商业模式和生产方式等方面都不可避免的发生着变化，改革不仅发生在生产模式上，连收入结构也被波及，可谓是一次商业模式的重新洗牌”,就互联网对企业的冲击，高顿管理会计研究中心的Chris提出了自己的看法。
这些变化带来的是什么？未知的风险？重新洗牌的消耗？还是艰难的适应?Chris提到，这些转变不仅仅是挑战，也可以是机遇，但机遇是给有准备的人的，企业要想做有准备的“人”，必须进行财务转型和改革，走管理会计之路。
管理会计开启“共享”新征途
企业财务要走管理会计之路，就必须具备财务共享的思维，这也是管理会计提倡的。互联网带来更多选择的同时也带来了更多的风险，而这些风险的应对将不能通过传统的方式来实现，这对企业管理创新提出了更高的要求。
如何实现企业管理创新？Chris认为，建立企业的财务共享中心就是一个很好的切入点。财务将不再是一个孤岛，通过信息共享，财务得到的是一个全新的、全面的视角，对公司整体的发展将有更直观的判断。
财务的管理模式和管控水平要适应“互联网+”时代，财务共享不可少，它不仅为企业风险预测、机遇把控提供了可能，也为财务向管理型、战略型人才的转变提供了途径。财务共享除了是企业标准化与精简化的创新手段，也必是未来企业核心竞争力的优势所在，其大势所趋也是不言而喻。
财务共享突破部门壁垒，实现高效合作
财务共享使得任何一个领域或者细分岗位，都有可能实现信息的共享，从而使企业运作更加标准化和流程化，这也为部门之间的协作提供了可能。面对越来越激烈的市场竞争，合作协同变得尤为重要，特别是对于公司财务而言，不能把自己当成隔离起来的孤岛，实现信息共享至关重要。
公司战略的有效执行，财务与业务密不可分，信息共享使连接财务与业务的桥梁。管理会计在进行全面预算的时候，所做的决定不是空穴来风，而是基于公司实际业务出发，这一切都依赖于信息共享。只有了解到公司其他部门的状况之后，所做的决策才是**执行力和现实意义的。
财务共享管理模式与计算机技术的有效融合对集团管控无异于锦上添花，财务、业务、平台的三位一体是各部门之间有效合作的前提和保障。通过建立集中、统一的企业财务中心，实现“报账、核算、资金、决策”在全集团内的协同应用。由此，企业的业务动态性、敏捷性和可靠性得到提高，财务能迅速捕捉到信息作出反应。
“互联网+”时代是创新的时代，是变化的时代，对企业而言，唯有不断改革才是生存之道，财务尤其如此，管理会计的大门已经敞开，财务共享的盛宴即将开始，只有先“进去”的人才能占得一个好“位置”。
商业模式重新洗牌，传统财务急需转型
互联网时代是最爱恨分明的时代，它刚如烈马、动如脱兔，不符合它要求的、被它认定是落后的东西，顷刻间覆灭是常有的事，而它所钟爱的、对它味口的事物正在迅速崛起，大有迅雷不及掩耳之势，就像网购、支付宝等对现金的冲击一样。
随着互联网带来的冲击，商业模式也正在发生着巨大的变化，信息爆炸与信息困乏共存，导致在发展过程中，企业很容易就陷入信息洪流的漩涡中或者身处信息孤岛而不自知。
“传统的信息交流方式一骑绝尘，为了适应和生存，企业在应用方式、商业模式和生产方式等方面都不可避免的发生着变化，改革不仅发生在生产模式上，连收入结构也被波及，可谓是一次商业模式的重新洗牌”,就互联网对企业的冲击，高顿管理会计研究中心的Chris提出了自己的看法。
这些变化带来的是什么？未知的风险？重新洗牌的消耗？还是艰难的适应?Chris提到，这些转变不仅仅是挑战，也可以是机遇，但机遇是给有准备的人的，企业要想做有准备的“人”，必须进行财务转型和改革，走管理会计之路。
管理会计开启“共享”新征途
企业财务要走管理会计之路，就必须具备财务共享的思维，这也是管理会计提倡的。互联网带来更多选择的同时也带来了更多的风险，而这些风险的应对将不能通过传统的方式来实现，这对企业管理创新提出了更高的要求。
如何实现企业管理创新？Chris认为，建立企业的财务共享中心就是一个很好的切入点。财务将不再是一个孤岛，通过信息共享，财务得到的是一个全新的、全面的视角，对公司整体的发展将有更直观的判断。
财务的管理模式和管控水平要适应“互联网+”时代，财务共享不可少，它不仅为企业风险预测、机遇把控提供了可能，也为财务向管理型、战略型人才的转变提供了途径。财务共享除了是企业标准化与精简化的创新手段，也必是未来企业核心竞争力的优势所在，其大势所趋也是不言而喻。
财务共享突破部门壁垒，实现高效合作
财务共享使得任何一个领域或者细分岗位，都有可能实现信息的共享，从而使企业运作更加标准化和流程化，这也为部门之间的协作提供了可能。面对越来越激烈的市场竞争，合作协同变得尤为重要，特别是对于公司财务而言，不能把自己当成隔离起来的孤岛，实现信息共享至关重要。
公司战略的有效执行，财务与业务密不可分，信息共享使连接财务与业务的桥梁。管理会计在进行全面预算的时候，所做的决定不是空穴来风，而是基于公司实际业务出发，这一切都依赖于信息共享。只有了解到公司其他部门的状况之后，所做的决策才是**执行力和现实意义的。
财务共享管理模式与计算机技术的有效融合对集团管控无异于锦上添花，财务、业务、平台的三位一体是各部门之间有效合作的前提和保障。通过建立集中、统一的企业财务中心，实现“报账、核算、资金、决策”在全集团内的协同应用。由此，企业的业务动态性、敏捷性和可靠性得到提高，财务能迅速捕捉到信息作出反应。
“互联网+”时代是创新的时代，是变化的时代，对企业而言，唯有不断改革才是生存之道，财务尤其如此，管理会计的大门已经敞开，财务共享的盛宴即将开始，只有先“进去”的人才能占得一个好“位置”。
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