在企业日常经营和管理决策中我们经常会遇到这样的问题：我的产品是否定价过高导致滞销，或者定价过低导致收益损失；销售部门的员工经常会抱怨：这个客户要求过高，我们很怀疑我们能否在其身上盈利，但又不能确定该客户是否为鸡肋应当果断放弃。制造业企业遭遇生产效率低下，如过度报废，产出率偏低，从财务的角度如何建议企业管理层具体的解决这些问题。我们都希望砍去这些不必要的成本，但是否仅仅是裁员节流就可以，还是应该以更高的角度去分析？

　　以上这些问题直接关联企业的经营效率和产品的增值及客户的盈利，从管理会计的角度，这是一门专门的学科——价值链分析。价值链分析并非只有高层才需要考虑的问题，在我们的日常工作中都需要运用到，例如作为一名财务，怎样帮助销售人员确定客户是否为鸡肋，是否应当果断放弃等等。价值链是每个财务都需要去理解和掌握的。

 

　　本期财“经”说财会实务直播课，我们将就几个真实的管理案例进行详细的分析，让大家了解价值链并不想大家想象中的那么高深难懂，剖析价值链背后的本质，运用到实际的财务工作中。

 

　　本期直播课内容：

 

　　1、实务案例引入

　　2、结合案例分析理论

　　3、重点案例解说

 

　　（1）案例一：

　　作业成本法对产品定价决策的作用；

 

　　（2）案例二：

　　客户盈利能力分析（如何帮助销售人员判断客户是否为鸡肋，是否应该放弃）

 

　　获得收益

 

　　1）使学员更好理解价值链在产品定价决策中的作用，能够对产品进行更精准的定价

　　2）使学员善加运用精益生产理论来帮助企业合理降低成本，提高经营效益；

　　3）帮助学员运用约束理论在企业有产能限制的前提下改善经营状况，即当企业面对产能不够时，如何对产品生产进行抉择；

　　4）使学员通过运用作业成本法进行客户盈利能力分析，帮助销售人员来判断客户是否鸡肋或者是否需要维持；

 

　　财“经”说第一期财务实务直播课：

 

　　主题：价值链在成本管理中的应用

　　直播时间：2014年9月28号晚上19:00至20:30

　　观看形式：网上直播(全程免费)
 

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