在中国,很长一段时间以来,会计人员在企业内的角色只是记录价值,更直白地说,就是“反映和监督”。记账、算账、报账和查账成为了会计人最主要的职能。而近几年,随着中国企业不断地走出去,与国际先进企业的合作、接轨机会也不断增多,我们发现“会计”这个角色被赋予的使命已经朝着企业核心管理层迈进了一大步,会计的企业价值已经得到了得到了提升和重塑。
我们知道,会计这个职业,按照不同的职能和分工,可以分成这几类:记账型会计、核算型会计、经营型会计、管理型会计和决策性会计。其中,后两类会计已经逐渐摆脱了企业内传统“账房先生”的角色,深入到企业核心管理层,为企业的管理、战略和决策做支持。
例如价格决策方面,企业可能有很多对市场反应非常敏感的产品,有些产品一天要调几次价格,但是调价的程序是什么,依据是什么,这些都需要财务及时提供准确的数据支持。市场是瞬息万变的,如果不能快速调取相应数据,就没有做好决策型财务。又例如治理结构和投资方面,财务负责人一定要清楚公司的投资理念和投资方向,关注项目本身的相对竞争优势和我们的手续是否健全、公司法人地位如何、资产是否合法等关键问题。这些企业经营过程的核心问题都是管理最关心的问题,如今,它们终于找到了**的决策支持者——
管理会计。
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美国注册管理会计师(
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