2013年9月13日下午，新一期的“高顿名家讲坛”(以下简称“讲坛”)在深圳落下帷幕。本期讲坛特别邀请到了TCL集团首席财务官——黄旭斌，以《大数据时代财务的定位与力量》为题，与在场的百位财务精英一道畅想财务的新角色定位。

  资金投还是不投?预算准还是不准?贷款借还是不借?…进入多变经济时代，财务人面临着越来越多的来自内部、外部的困惑与纠结。黄旭斌先生就此展开了自己对新形势下财务定位的理解，提出了“财务与业务的太极发展观”，以太极的阴阳来对应财务与业务部门的对立与融合。提示当今的财务工作者，要避免“阴气过重，阳气不足”的现象发生。不要反感投资、厌恶债务，患上所谓的“职业痴呆症”。不要还像过去那样认为自己的工作就是每天坐在办公室里算算帐，做做表，提倡要把一半的时间腾出来，走出去。多与业务部门沟通，多和外界沟通，要像“水”一样泽披万物，做企业的“隐形**”。

  紧接着谈到在大数据时代，财务人员面临的诸多新挑战，提示大家要认清当前企业到底面临着哪些新的变化与挑战，以社会化媒体和电商的成功为例，揭示了3C世界的新变迁，即由“顾客是上帝”转变为“顾客是老板”的顾客经营时代新理念。在替代与跨界竞争常态化的形势下，在共享服务中心和财务外包的新条件下，财务人的会计职能接近消失，如何将前线信息数据化、数据信息彩图化；如何更多的从战略层面为企业谋划新的出路，将眼光从过去转移到未来，创造更多的价值。

  CFO的全称是Chief Finance Offier，可是在黄总看来，这三个字母有他独特的诠释与理解，即C=Control(风险管控)，CFO要学习如何做企业的保健医生，未雨绸缪，防患未然。F=Fortune(价值创造)，什么时候新增投资、什么时候内部资产的重组?CFO必须是第一建议人，提出支持；在金融市场资产保值增值;并且成为一名税务筹划的专家来为企业创造更多的价值。O=Operation(运营支持)，CFO在运营知识方面必须是银行家，这个银行家应该是投资银行家，善于并购、发股票，善于跟银行打交道。

  随后，黄旭斌先生也总结了在大数据时代财务应该掌握的新“五力”，即推动力、洞察力、控制力、牵引力、影响力。并且提出作为财务人员要像水一样，将这五种力量“流淌”到我们的工作当中去，润物细无声，才能真正获得转型的成功。