多事业部距阵结构下的企业KPI 　　

  董魏年先生一开始便阐明了自己的观点，他认为：随着时代的进步，管理水平的提升，国际视野下的中国企业也开始转型和改革，企业开启了多事业部的距阵结构模式，绩效考核作为一种保证效率的重要手段，就显得尤为重要，需要有好的方案和执行，尤其在企业在多事业部的距阵结构下，构建合理KPI体系已然成为企业发展战略需求，对企业发展有着不可替代的重要作用和意义，合理强化不同维度下的KPI十分重要，从时间维度上进行（月度、季度、年度）滚动预算的尝试；从责任维度上关键业绩指标是否是“可分解的”，是否便于自下而上落实**战略目标，符合“SMART”原则等都是管理者需要重视的关键课题。 　　

  董魏年强调：“事业部矩阵结构决定不同职位的人对KPI有不同的要求的评定标准。投资人、股东通过关键业绩指标判断公司的业务是否健康、可持续；是否落实或调整公司整体战略目标；上市公司则对股价表现、持续产生现金流的能力（价值投资、杜邦模型、DCF）更感兴趣；而管理层、经理人要求的又不一样，他们只看重销售额、营业利润率、资金回报率、市场占有率等。”视角不同，要求就不同，得出的结论就不一样。 　　

  精细化KPI管理，提升供应链运转效能 　　

  活动中他详细讲述了KPI体系的策划实施与执行情况，认真分析了多事业部下的距阵结构和财务管理功能概览，剖析关键业绩指标，涉及关键业绩指标的设计原则、事前预算、事后核算、事中控制以及有效管理。

  在他看来：通过关键业绩指可以标判断公司的业务是否健康、可持续进而有效落实公司整体战略目标；可以更有效指导和落实责任部门与人员；有效评价和判断实际业绩，指导管理层改善经营业绩的方向，帮助管理层对经营成果作出预测，是企业战略发展的重要引导元素， 把KPI向着精细化目标落实，尽可能涉及到方方面面的关键指标，只有这样才能真正发挥它的效能。 　　

  他认为：任何企业的成功从来都不会一蹴而就，水到渠成。商业发展趋势的演变、经营实际环境的波动、市场竞争格局的异化，都在时刻挑动企业家和管理者的经营神经。企业管理者经营思路一旦停滞不前便只有死路一条，最终被对手赶上，甚至被市场无情淘汰，而赢得成功的关键便在于企业经营者勇于打破成规，精细化KPI的引入为企业成功输入全新的管理模式，更为重要的是提升了制造产业的市场敏捷度和管理的精细度，拉升供应链运转效能，为富士施乐争取了更大的行业竞争话语权。 　　

  管理会计受追捧源于价值创造 　　

  董魏年先生对KPI在企业发展中角色的重要性做出了阐述，这就要求企业管理者或者企业的财务规划者对KPI有较强的职业敏感性，回归到知识实务层面，就是要求企业高层决策者对管理会计知识的运用更加专业和职业，他强调：“财务会计和管理会计在企业中都有各自角色和作用，财务会计更注重执行，管理会计则决定了企业发展战略的方向，更为重要。企业发展所需要的战略推动者必须管理会计，因此：企业对管理会计人才的需求将越来越大，管理会计的职能也会越来越明显”。