2013年8月31日，每月一期的500强管理会计实践沙龙如约与广大财务工作者见面。这一次的主讲嘉宾光明集团财务总监，中国十佳CFO年度人物曹晓风，曹先生为观众带来了主题名为“净资产收益率的实践运用——打造光明食品航母”的财务饕餮盛宴。


  在主题演讲中，曹晓风先生首先从财务的角度阐述了光明集团的发展以及海外并购路程。他把财务工作定位于集团战略制订的参与者，战略实施的执行者、战略风险的管理者和价值管理的主导者。所以在企业经济运行过程中财务需要扮演的角色越来越重要，不再是以前的账房先生。他一再强调全面预算中需要实现精细化管理，并从精细化管理转向精准化，这就更加要求财务人员必须熟悉业务流程，熟悉市场规则，掌握精细工作的主动权。这也是管理会计所倡导的的理念，所以很多人会把管理会计称作财务会计的2.0版。


  作为推进精细化管理的工具，曹晓风先生创造性的将净资产收益率作为绩效考核的核心指标。并指出这个指标并非在报表上将净利润除以净资产那么简单，财务人员需要了解到这些数字背后的故事，这样才能通过财务的分析支撑产业的发展。在这个话题上，场下观众与曹总进行了密切的互动，场下一度出现了抢麦克风的场面，曹总的解答非常幽默又不失专业，赢得了大家热烈的掌声与认同。


  整个沙龙活动，曹总用最真实的治理公司财务经验和企业CFO的个人魅力征服了全场，大家受益颇丰。这也正好与500强管理会计实践沙龙所倡导的“登高远望，行者无疆“的理念所吻合。沙龙期望通过以知名企业的财务高管现身说法，与观众互动交流的方式，给予广大财务工作者书本或者证书学习当中无法涉及的实践指导，推动管理会计的理念在企业中发挥真正的价值！