1、传统的财务大家都在做，我认为首先是抓好价值管理，国内企业下一步的转型，抓牢价值管理，价值管理听起来很空，到底什么是价值管理呢？第一个非常重要的是EVA经济增加值，我们无论在理论上和实践中可以去做，另外一个概念就是加全平均资本成本，跳出会计的就是帐本上的数据、成本，把一些机会成本、短缺成本这些东西引进企业财务决策体系里来，这是第一个价值管理的重要概念。另外是现金流，这不是我们传统意义上的现金流量表或者现金流预测，而是短期看EVA，中长期看现金流，折现折为企业的现值，评估企业的经济价值。

2、战略管理，往往我问大家，能不能清楚的说出自己的企业战略？通常只有10%，这说明我们每天埋头工作，很少知道公司的战略是什么，知道公司的战略下一步才能制定财务战略，围绕财务战略布置资源，然后进行资源管理，内部价值链和外部价值链的资源都可以管理、可以量化，把资金、部门、人员、知识等等全部可以利用，还有变化管理，即便不谈财务转型的变化，但天天还是在变化，无论是建一套新的财务体系，推行一套新的财务信息化建设，要迎接准备好不同的变化管理。

财务转型的底层是什么呢？我认为有2-3个底层建设，第一个是财务团队建设，团队是所有这些转型的保障，第二个是财务信息化建设，在今天再好的一套变革，以前我也参加过IBM财务转型推广软件的东西，转型是靠ERP体系或者信息化体系去实现的，如果我们的体系转型设计非常好，但是没有一套好的信息化保障体系是非常难的。还有一个是，我们在时间时间适时的引入财务共享服务中心？当然你可以不叫财务中心，可以叫企业共享服务中心，还有怎么引入**的现金管理池的技术，等等。

——摘自2013年春季IMA中国区CMA庆祝酒会暨“管理会计推动财务转型”研讨会上的专题讨论