5月19日，2013年春季IMA中国区CMA庆祝酒会暨“管理会计推动财务转型”研讨会在北京举行。IMA总裁兼首席执行官Jeffrey Thomson先生亲临现场，为新近获得CMA认证的财务专业人士颁发证书，为中国国际经济会副会长、原默克制药（中国）CFO邹志英女士颁发“IMA中国会员大使”奖杯。安世亚太科技执行董事、首席财务官、集团副总裁、美国注册管理会计师侯学理先生以婚姻作比喻为与会者带来题为《企业私募融资——聚焦投融资的风险管理》的精彩演讲。由上海安越企业管理咨询公司创始合伙人兼总经理、中欧国际工商学院MBA马爽先生主持，Monster Worldwide Corporation原大中国区首席财务官兼副总裁付华先生、北京恩布拉科雪花压缩机有限公司、财务总监卢民先生、学而思教育集团战略投资部总监，美国注册管理会计师杨强先生参与讨论的《转型期企业的财务战略与风险管理》研讨环节不断激起阵阵掌声。IMA中国区首席代表白俊江先生为酒会做闭幕致辞。IMA全球运营经理Jim Piechowski也出席本次活动。


Jeffrey先生对新获得CMA认证的会员表示祝贺，他在致辞中表示：“作为IMA的首席执行官，我负责做出努力，能够保证CMA项目是全世界最与时俱进的、也是最权威的管理会计方面的认证。IMA来到中国是为了协助企业实现中国梦。中国的经济发展非常迅速，商业环境也越来越具有挑战性，尤其是在会计部门，管理会计人才非常匮乏。事实上，管理会计师至关重要，他们能够帮助**做出战略决策以及实现目标。一个训练有素的会计团队可以促进企业的可持续发展，并且为社会带来利益。”


在谈到企业融资及其风险控制时，侯学理先生形象地使用婚姻作比喻，他指出，企业融资是一场婚姻，但跟婚姻又有两个非常大的不同：一是结婚的那天就是为了离婚。在投资方投资一个企业的时候，他**考虑的事情就是退出，这是跟婚姻很大的不同。第二个不同点，如果比作婚姻，在整个谈婚论嫁过程中，如果是人与人的婚姻大家会憧憬未来，但这个过程中很大一部分工作是发现风险、控制风险。如果企业家没有意识到这两点，可能会把一个好事变成一个悲剧。


由马爽先生主持的专题研讨环节，向上、向前、向外、向未来这四个短语总结了转型期财务团队要**的变革。财务转型的过程中财务部门又会遇到人员配置的转型要求，而面临团队能力不足时，如何弥补能力成为关键。“无外乎两个路径，内训和外引，让内部人员提升能力，主要路径就是学习CMA，同时，我们也不排斥对特定的岗位要引进一些外部人员，”杨强先生介绍了自己公司的转型经验。