IMA和ACCA（英国特许公认会计师协会）开展了多项联合研究，帮助CFO和财务团队履行相关责任和义务，抓住优化企业绩效的机会。2012年12月发布的《财务**者调查报告》显示，关键的管理会计能力在重要性和实际有效性之间存在差距。

这张图揭示了CFO团队和机构面临的挑战，他们的技能和能力与发挥**潜能实现“兼攻之道”——优化价值保持和价值创造——之间还存在差距。多数情况下，技能和能力上的差距在审计、税务和合规等财务会计领域中并不存在，但普遍存在于预测、战略和风险管理等与管理相关的能力领域中。

另一项题为《驱动全球会计行业变革的100个驱动因素》的ACCA和IMA联合调查指出，企业和会计行业必需的战略行动包括：

• 为波动做好应对和规划

• 建立您的雷达探索器

• 追求技术**地位

• 为真正意义上的全球化做好准备

• 拥有求知的、创新的和适应性强的思维模式

• 承担更多的战略和商业角色 • 建立信任和道德的**力

• 专注于复杂性、风险和绩效的整体视角 • 全球化发展方向

• 重塑人才库

该报告于2012年12月发布，所有上述领域中，管理会计师和CFO扮演**的角色。

CFO团队通过战略性商业规划帮助企业实施前瞻性经营环境监测，帮助企业提前制定计划以应对不确定性。遇到问题时，CFO团队被寄予厚望，采取行动带领企业渡过难关并使企业变得更加强大，这些行动包括资产负债表管理、ABC成本法、资源优化等。建立雷达探索器包括含有关键风险指数等先行指标的控制面板、竞争情报的应用、模拟和情景规划的应用。通过支持和/或驱动整个组织的创新举措，包括商业案例支持、原型支持、主导业务流程和推进企业持续改进等，CFO团队展示出了尝试性的、适应性强的思维模式。

EVA以及与之相关的绩效测量和管理工具能够帮助财务人员理解组织发生了什么，但这并不是问题的答案。当今时代，管理会计师不仅仅需要理解账目上的数字，更重要的是，如何通过解读数据帮助企业优化绩效。管理会计师不仅仅是监控，更要采取行动。

公司有责任向市场阐明公司的可持续价值，全世界范围内，公司都很关注通过“综合报告”进行外部信息披露。在我看来，这更像是企业的业绩报告，关键的问题是，包括美国公司在内的综合报告，通常篇幅都太长、太复杂、太短视，更多的是回顾过去，同时，太“财务术语”，常常忽略非财务的成功因素，包括作业驱动、客户满意度、员工培训和发展、社会责任等。管理会计师有很好的机会可以做到二者兼顾，不需要做出错误的妥协。管理会计师可以通过对外信息披露，用前瞻的视角、材料、简明扼要又客观的评判成功的标准，来引导投资者和其他利益攸关者创造可持续价值。另外一方面，通过发布基于市场理论需求基础上的授权综合报告，企业尤其是小型企业有可能可以规避社会安全税。答案的底线取决于有智慧的人才，要进行真实的、坦诚的探讨，从投资者、评估机构、中介机构和信息披露筹备机构汲取建议。

中国公司正登上世界舞台，在全球市场与那些在成本、质量和客户服务方面都堪称一流的公司进行成竞争，利益攸关者希望他们能够达到同样的水准。CFO团队需要带领组织朝着这个方向迈进。

引述Cynthia Barton Rabe的话，“不要让经验限制你的想象”。CFO和管理会计师有机会为企业内部和外部利益攸关者畅想更美好的未来。

总之，CFO团队必须做到二者兼顾——建立一套完整的绩效评估体系（即：真相的一个版本），描绘组织的可持续价值，帮助组织为员工、外部的利益攸关者和社会大众设想美好的未来。