摘要：

财务人员不只是坐在财务室里的人员，而是全体员工。坐在财务室里的人员只是在总经理**下的会计人员。财务的管理职能“预算、执行、会计、决算”是需要全体员工来履行的。


坐在财务室里的人员只是在履行国家的税法与《会计法》，核算企业组织财务运行的结果。他们的工作需要全体员工的理解与支持、配合。若业务人员市场没做好，财务室里的人员怎么算，企业效益都不一定是良好的。若生产车间的管理不到位，财务人员要算出好效益是不可能的。讲财务管理，那就是全员“赚钱管理与省钱管理”。

赚钱管理：就要研究什么项目好赚钱，什么钱可以赚。并非所有的钱可以赚，昧着良心的钱是不能赚的。有的项目别人有优势可以赚，我们是无法赚到的。因此财务管理，从项目决策就开始了。没有想到这一点，盲目选择项目就会将企业导入亏本的误区。

赚钱管理：还要研究赚钱的方法。这些方法包括工作法、组织管理流程以及各流程上责任岗位的人员匹配与组合。并非加盟入公司的人员都会懂得赚钱。而企业的工作法执行是员工能力竞争力综合体现，其结果必须要让企业组织的合作伙伴——客户感动，若无法让企业组织的客户感动，要不是工作法不科学，要不就是员工对工作法没有理解与接受，要不就是员工根本不知道工作法。客户不感动，你企业是赚不到钱的！

赚钱管理：更要研究，赚来的钱怎么分配——科学的合理的分配，有益于优秀的员工留下来共同生存与发展，还有益于组织规模与规划的推进。企业效益不只是体现在企业组织效益，更要体现企业的跟随者员工是否得到了利益。若一个企业自我发展了，可是它的员工第一层级的需求还没有得到实现，那只能说这个企业的财务利益分配原则过份侧向于企业组织而没有考虑到员工一方。

赚钱管理：组织有责任教员工怎么赚，更要教导员工全员如何履行财务管理职能：预算、执行、会计、决算。如干一件事，需要投资多少，花多少时间成本、人力成本。执行过程如何自我监督与部门、组织监督？执行效益、效率如何会计核算。最后还要懂得如何决算此工作任务对组织的经济贡献值，对个人的利益贡献值。若一位员工能够做到这一点，这位员工一定是组织**秀的员工。若一位员工做工作做不到这一点，我想，可能是令人失望的员工。组织引导员工履行财务职能，是**的人力资源开发管理方法，因为员工在履行财务职能时会切身体会到自我的贡献值与利益值，才会切身体会到自我在组织内部的作用，以及工作的意义与价值。

再说省钱管理，在这方面企业组织相对赚钱管理来说，做得比较多，但不一定很好。——制度特别多。主要集中在费用管理方面。

费用控制，一般地人们都以为通过财务制度来控制就可以了。其实，还存在于“费用使用者”的能力与责任心。若费用使用者能力低下，或责任心不到位，就会出现花钱大手大脚，甚至于利用职务之便，挪用公款等不良行为。一些企业组织建立了财务管理制度来控制费用，但是财务人员对费用使用过程责任、细节是否精通又影响了财务制度的效能与作用力了。因此，作为老板，想抓好费用控制，你对财务人员的工作职能要求就要提出这一条：必须要精通公司所有的工作流程与细节。若没有精通，企业组织的成本控制只能是一句空话。

另外，费用控制，必须要建立在时间资源与人力资源开发利用值**的基础上。不要只看到费用两个字而忘记了时间成本与价值、人力资源成本与价值体现，若那样的话，潜亏反而出现了。——即得不赔失。而组织的时间成本、人力资源成本控制，不是光靠组织行政命令就行的，需要全员的财务意识转换为主动行为。

若企业组织的老板与高管，明白了全员都是财务人员，那么我想在很多的决策与决策执行中会有不同于其它思想占据主导地位的侧重与选择。