2011年《经理人》研究发现，企业转型成功率通常不到50%;《2012中国500强企业发展报告》显示，经过一系列的转型变革，中国500强利润率仍然不到5%，企业转型升级艰难……

为何企业转型的探索有的成功有的失败?在确定转型方向和类型的过程中又有哪些关键因素?这还要从企业转型升级本身说起。

企业转型的关键：管理效能提升和资源配置优化

企业转型升级是一种全局视角的商业智慧，是一种建立在对经济、环境远眺基础上的商业模式、理念和制度的转换，横跨战略、运营、研发、文化、人力资源等多个维度，绝非单靠引进新技术和产品就能实现的。说起企业转型，有几个名词被反复提起：创新、资源、管理、可持续。

现代管理之父彼得•德鲁克曾经说过，“智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有‘有效性’才能将这些资源转化为成果。” 创新能力作为新世纪以来企业长期关注点，重要性毋庸置疑。然而，相较于大多浮于表面“喊口号”、“为创新而创新”、重视理论“难实践”的创新能力培养而言，管理效能提升和资源配置优化对企业转型升级的作用却是实实在在的。

面对经济增长放缓，劳动力和资源成本上升，产品生命周期进入成熟阶段、市场趋于饱和的局面，企业也应该反思自身，逐渐由激进向稳健经营转变。作为稳健经营的有效途径，整合并合理利用资源、提升管理能力和效能的需求日益凸显，然而这一点却常常被急剧扩张、高速成长、更多注重眼前利益和业务收益的中国企业们所忽视。

企业转型的关键在于根据当前环境和经济形势，结合总体战略，提升企业管理能力、创新能力，最终提高管理效能，优化企业资源配置，提升绩效和收益，实现企业转型升级。