一次一波三折的采访，和姜总约定采访是在11月CMA考场外的5分钟内，实际约到姜总，已经是1月了，过程中，时间不凑巧，姜总要出差，总是遇不到，最后敲下采访时间，只是姜总回的一条微信：“现在有点时间，你们要不过来吧”。

 

　　应了一句话，好事多磨。

 

　　本期人物志，带大家认识这位慧生工程的财务总监——姜忠文先生，看起来有点玩世不恭，却很有态度的“上海爷叔”。

 

　　一、这个总监有点萌

 

　　一见面，姜总说，尽管见过了，名片总要换一张，摸口袋，掏公文包，结果从包里挖出了两包坚果，又在桌上拿了了两只猕猴桃，热情地招呼我们吃……到最后，名片也没有给到。初见，就给了我一个非常形象的记忆，这位“爷叔”有点萌。

 

　　姜总标榜：身边的旁友都是老要好啊，交啊朋友嘛，表烦琐、表客套，开门见山直接聊；不饮茶不吸烟，白开水配保温杯；阿拉这种财务人表太多啊！

 

　　二、这个总监有点猛

 

　　现在的我只做两件事情：

 

　　1、搞系统，把简单的事情标准化；

 

　　2、搞管理，把复杂的事情简单化。

 

　　“坚决不做坐办公室的传统财务人”

 

　　2014年，管理会计突然在财务圈成了一个网红词，然而，到今天都9102年了，还有很多财务人在观望，迟迟没有迈出了解管理会计的第一步。但还有一部分人，不仅早早的接受了管理会计带来的思维转变，还带领企业，拥抱管理会计改革。

 

　　姜总属于后者，他很关注管理会计，最近还买了一本《管理会计兴衰史》二手书。（他笑着说在凤老师的推荐下他决定要好好研读一下，不过坚决不看盗版的PDF，要入一本正版书，结果只淘到一本二手货，还有图书馆的标签，被班里同学都嘲笑了一圈）。

 

　　在谈话中，姜总多次提到的词语是，业财融合，融资和大数据精准分析，财务共享中心，言语中还夹杂着对财务人的自黑和各种有趣的包袱。不论从他谈话的内容，还是他妙趣横生的讲话风格，真的很难将他和“闷骚的财务人”这种对财务人的刻板印象联系起来。

 

　　三、这个总监有点皮

 

　　"我儿子很帅的，我每天晚上都给我儿子讲故事，他上初中以后，我每天都跟他分享我生活里发生的一点一滴，其实生活里很多都是故事，都是很值得我们跟小朋友分享的，很有教育意义，一方面也是教他怎么做人。”

 

　　看得出来，儿子是姜总的骄傲，提到儿子比提到他的公司更令他眼睛发光，“我就鼓励我儿子要多交朋友，男朋友女朋友都可以的，多认识点人么”眼神里极其狡黠，“我儿子很自觉地，说好的事情都可以很好落实的，男人，就是要有担当要有责任，其他的都可以的。”

 

　　我想这就是言传身教的力量，也很容易从教育中看出姜总的为人。

 

　　姜总时常开玩笑说，自己是传统会计转型管理会计的最成功的典范。

 

　　对管理会计的态度，姜总是一个积极的悲观主义者：

 

　　他看好管理会计，却不看好管理会计在中国的发展，虽然不看好管理会计在国内的发展，但是却积极地将管理会计的理论应用到实践中来，尝试改变。自家集团的财务共享中心是他支持搭建的，他认为，财务的工作是兜底，要想后端不出毛病，就要从源头上加以控制。财务共享中心建成后，国内外大大小小的项目，只要有共性的东西，统统可以流程化。这样财务就可以节省出宝贵的时间，进行分析。

 

　　也只有财务共享中心体系成熟了，才能实现真正的大数据精准分析。

 

　　但财务共享中心，意味着标准和专业，却也带来了一些弊端：

 

　　不灵活，甚至是繁琐。根据内控、公司管理、税法的要求，设立更多的岗位，从某种意义上说，效率反而降低了。如何在标准化和做减法之间获得一个平衡是一个全新的管理会计话题，而更有意思的，就是找到做减法的办法。

 

　　“财务转型，不是简单的不做核算”

 

　　谈起财务转型，未来的企业财务真的不需要财务人来参与么？

 

　　姜总是这样讲的：“现在我在转型，带着财务团队改变，不是简单的不做核算。有两个方面更重要：一、财务共享中心：将所有共性的东西做进前端的财务共享中心里，什么样类型的业务，进入系统生成凭证，不需要大量的流通环节，既保证了基础大数据在系统里，又能将财务的重点转向数据分析；二、业财融合：前端设定所有的业务都有一定的渠道，后端财务不是被动接受，根据公司战略目标要求，往前推。从传统会计转型到管理会计，是趋势，是大背景，而未来公司发展的引擎动力，是融资和大数据。融资，起来了就有了资金；大数据，数据全面，实现精准管理，接轨国际，财务分析数据将起主导作用。”

 

　　“管理会计”“财务分析”“业财融合”“大数据”一大波热点词汇的出现，更加证明了财务转型的必要性与紧迫性，“科技财务”离我们并不遥远。未来的财务工作，不是单调性、重复性和幕后性，更多的站上大数据的平台，通过数据精准剖析企业状况，为企业提供“强有力”的支持。

 

　　姜总还很热心地为校友会和高顿财经出谋划策，在他的眼里，所有的企业都可以引进管理会计的指导思路，比如高顿就可以和企业结对子，为企业提供定制化的课程。

 

　　作为IMA协会官方认可授权的CMA培训机构，高顿风雨兼程13载，在财经教育领域发力狂奔不断突破自我，从师资、研发、教学、服务每个环节都不拉下。

 

　　500强企业总监级讲师

 

　　8年以上大型企业财务管理经验

 

　　3年以上CMA教学经验

 

　　CMA资深持证人

 

　　实力雄厚的教学研发力量

 

　　贴心细致的学术团队

 

　　累积为几十万学员实现财经职业梦想的高顿，带着初衷与期盼，谋求多元合作。管理会计的火爆是大时代发展的衍生项，不仅是市场的呐喊，也是时代更迭前的征兆，企业要顺应发展也要提高自身指标。

 

　　高顿教育既呼应了中国接轨世界金融体系背景下企业和财经人面临的挑战，又提高了自己的阈值，完善国际主流财经资格证书学习服务的同时，处处抢先在财经教育领域的科技研发项目。

 

　　如同姜总所言，企业可以对个人，当然也可以对企业，将业务拓展到各个层面，打造由TO B到TO B到TO C的完整业务链。

 

　　在不断搏击时代的浪潮之余，传统财务人需要着眼未来考虑当下，转型是否必要，深思熟虑也要瞻前顾后，但每一个选择都是对自己最大的尊重，高顿也将社会责任背负肩头，前进的道路上，孤独普遍的，但明天一定是可期的！