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传统会计濒临淘汰，管理会计顺势崛起！

主页 > CMA百科 > 2018-06-15 13:19

　　在司马迁所著的《史记·夏本纪》中有这样一段记载：“自虞夏时，贡赋备矣。或言禹会诸侯江南，计功而崩，因葬焉，命曰会稽，会稽者，会计也”。

　　我们所熟知的“会计”二字，正是由此而来。

　　中国会计文明源远流长，相传在四千年前，会计的祖师爷大禹就是在如今的浙江绍兴“会稽山”召集诸侯、计功议事，开辟了会计会议的先河。

　　作为中华会计文化的发源地，绍兴此前也顺理成章地成为了首届世界会计论坛暨第十三届中国CFO大会的举办地。彼时，来自全球30个国家、200家跨国企业的会计领军人物共聚一堂，围绕“智能升级、财领全球”的主题，深入探讨了新技术革命对会计行业的发展和影响。

　　其中，管理会计仍然是核心议题之一，未来CFO及其财务团队在践行新使命的过程中，管理会计将是不可替代的“金钥匙”。

　　IMA全球总裁：转型升级中的管理会计创新

　　美国管理会计师协会（IMA）全球总裁兼CEO Jeffrey Thomson及亚太区总监、中国区首席代表白俊江也出席了本次论坛，并且就管理会计相关话题与现场与会人士分享了洞见。

　　Thomson在演讲中表示，当今商业环境快速变化，要想增加影响力和价值，财务管理者必须要有新的能力去颠覆过去的角色，适应当下的发展。

　　当下及未来的财务管理人员除了要担任公司的掌舵人和运作者之外，更要作为引领战略决策的催化剂。

　　随着科技的进一步发展，数据在财务工作中的价值将得到更加显著的体现，财务管理者应该利用好数据来辅助企业战略目标的制定与执行。

　　此外，Thomson还提出了“以人为本”的转型理念，认为未来企业财务管理转型升级的关键点将是综合型、前瞻型、国际型、价值型的管理会计人才。

　　大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的发展为传统财会业带来的了新的机遇和发展，当今财务人唯有破陈出新，汲取新的知识、获得新的技术和能力，才能从传统会计工作中破茧而出，引领新的未来。

　　管理会计成所有财务人员追求的目标

　　事实上，在国家、企业以及各种机构一波又一波的助力中，管理会计已然深入了广大财务人员的内心，管理会计成为未来财会业转型变革的大趋势，俨然已经是板上钉钉毋庸置疑的事实。越来越多的财务人将把管理会计当成自己的职业发展目标，并为之努力。

　　那么，为何管理会计在近些年逐渐成了财会业的核心话题呢？

　　一、传统经营模式的改变

　　众所周知，我国传统的企业大多还是还是计划经济转型而来的，亦或是自己摸索着经验成长起来的民营企业。由于规模和经营模式的限制，这些企业对于财务的概念仍然集中在传统的会计核算和监督，也就是我们所熟知的记账、报税、报销、发工资等等。

　　然而，随着全球经济的发展和商业环境的快速变化，传统企业发展的市场化进程也在加快，企业可以选择更多的经营模式和商业模式，正是在这些模式的转换中，这些企业的财务问题逐渐凸显出来，仅仅依托于传统的会计核算已经无法实现企业业绩增长的目标。

　　毕竟，一家企业要想实现良性发展，如何实现利润，如何制定预算，如何合规税收，如何事前管控成本，如何合理决策......都是管理者需要思考和解决的问题。

　　然而，老板不可能一人承担所有的责任，这就需要一批专业的财务管理和分析人员，根据企业的财务数据和实际情况进行有效的分析和决策，帮助决策者实现经营目标。

　　某种程度上来说，企业的发展提升了财务能力的标准。

　　二、传统“大管家”到现代“参谋长”

　　事实上，财务管理的概念最先起源于国外，在国外比较先进的企业中，管理层对于财务管理的重视程度可见一斑。

　　会计是个古老而传统的行业，过去我们都习惯将会计叫做“账房先生”，因为会计主要的工作就是记账和管钱，就像企业中的“大管家”。

　　然而，今时不同往日，如果要将现代会计比作某种角色的话，那么至少应该是“参谋长”一职。一直以来，国资委和财政部都在大力倡导，要求各企业尽快完成内部财务人员的转型，将核算职能逐步转化为管理职能，让财务人员“从业务中来，到业务中去”，尽快实现真正的“业财融合”。

　　事实上，我们都清楚，大数据和人工智能技术的发展，终将替代财务会计至少90%的核算工作，向管理职能的转变已经刻不容缓。在现代企业中，管理会计能够实现为企业创造更大的价值，同时也实现了更深远的个人价值。

　　三、管理会计核心理念：价值的创造与维护

　　在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是非常重要的两点，既为企业，也为个人。高顿职业发展中心的Ada分析称，传统会计的个人价值更趋于“被动实现”，由于行业和环境的影响，考取会计中、高级职称或者注册会计师等证书，更多是为了直观地得到薪资上的提升，在自己身上贴一个标签，并获取与之相匹配的酬劳，本质上并没有继承会计继续教育的目的。

　　相应地，管理会计的个人价值更多是“主动实现”，考美国注册管理会计师CMA的人数与日俱增，但是这张证书并不能给财务人带来立竿见影的收益，更多的是需要考证人利用所学到的先进管理知识体系和操作技能，在实际工作中学会运用和分析，借此为企业创造更多价值，从而逐年累月得到更多的回报。

　　年深日久，你将接触到企业经营的更深层面，从原来的分析角色逐渐转化为管理者的角色，根据数据和越来越先进的辅助技术，实现企业战略的制定与执行，并最终达成理想的经营目标。

　　从两者的对比中，我们不难发现，传统财务会计承担更多的是“事后职能”，虽然似乎每天都围绕着公司业务打转，却是高高在上的。

　　管理会计的智慧则是要你先深入到业务中去，再站在高处审视业务背后的问题，正确分析和把握形势，为发展提供决策支持，更多的是“事前职能”。

　　当然，这就要求财务管理者必须不断地去学习，学习先进的知识，也学习公司的业务，而非财管理者也必须具备管理会计思维，才能更全面地把控公司大局，实现良性发展。

　　眼下，我国众多企业正处于转型的高峰期，管理会计作为决策者的帮手、军师和管理架构师，未来的事业上必将会有更大发展，传统财务的职能必将逐渐淡化，管理职能只会日益突出。