现在企业缺乏的就是掌握内部控制、风险管理、决策支持、投融资、成本控制等知识体系的管理会计，你完全可以从1800万的企业财会大军中，转型变成管理会计师。摇身一变，从苦逼加班考证的小财务变成剑指千军万马的管理会计，成为“精财务、懂业务、能决策、会管理”的价值创造者，成为真正的新一代财务管理者!

　　到时候，薪金职位翻倍涨，既有钱，又得宠，想想真是美滋滋。

　　说到管理会计领域，不得不说一下当红管理会计证书——CMA(美国注册管理会计师)，它是目前由相关部门作为引智项目正式引进、且中英文皆可报考的国际化财务管理认证，得到了相关部门的一致推荐。在国际上，其与CFA、AICPA并称“三大黄金认证”。CMA持证者平均年薪为53464美元，比非持证者高67%。看清楚，这是美元啊，让小编看看汇率表换算一下。

　　CMA管理会计在企业的认可度也相当之高：雀巢、联想、用友、新东方、强生、卡特彼勒、统一、平安集团、威高集团等上千家一流企业在招聘中都明确标明CMA持证者优先，并纷纷开展内训培养人才，作为晋升高管的重要衡量标准!

　　可以说，对于财务人，早日精通管理会计思维和工具，便能早日走向“升职加薪”。

　　CMA虽说是一张外国的证书，但其含金量十足。目前CMA证书已经得到了全球180多个国家的认可，是众多大型企业在招聘时都认准的管理会计证书。我国自推进管理会计的发展与应用开始，对CMA证书的认可度也得到了极大的提升。纷纷鼓励大型企业对财务人员进行CMA课程的培训，并定期举报一些大型的管理会计论坛，帮助管理会计人士之间的交流，共同推进管理会计的应用与发展。可见企业和各界财会人士都对CMA证书赋予了极高的认可，是财务人转型管理会计较优的选择。

　　财务人通过对于CMA证书的学习有了思想上的转变，并掌握了管理会计的工作职能。CMA证书只是你进入行业的敲门砖，那么面对管理会计发展的趋势，财务人如何快速的适应，并将自己的学识真正运用在管理会计的工作中呢？

　　第一，深入数据分析

　　像核算会计一直都在与数据打交道，但管理会计需要的是管理数据，而不是核算数据。管理会计需要以传统的核算数据为基础，贴近业务活动的本身及管理的需求，体现出各管理条线在企业中的完全投入产出关系。有了这样的数据分析，对于业务部门而言，可以让他们明显的增强控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。

　　管理会计是在财务会计提供信息的数据基础上做进一步的总结和分析，是对传统财会的提供的报表数据进行进一步加工处理的工作。之前的财务会计比较注重的是数据正确且准确即可，而管理会计则更加注重这些对这些数据进行分析后得出的结论，可以为企业增添怎样的决策建议。

　　第二，进入业务流程

　　以往在在财务人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本，进入到业务流程中。

　　只有财务管理能进入到业务层面，才能帮助企业从业务角度分析各种财务情况并支持管理层进行业务决策。需要财务人从业务的角度去探讨经营项目的可行，透过可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题。真正做到转换财务思维，站在业务看财务，站在财务看业务。

　　第三，提升专业水平

　　当前正值财务人转型管理会计的有利时机，努力提高自身专业水平，发挥财务管理在企业管理中的重要作用。对理论知识进行深刻的进一步学习和钻研，同时再通过日常工作中的业务学习来进一步系统地提升实践操作能力，使其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极的向管理会计人才靠拢。还可以学习一些管理会计的证书，像CMA美国注册管理会计师这样高含金量的证书。

　　高顿财经职业发展研究院老师表示，既然财务转型迫在眉睫，不如尽早转型，从多方面了解管理会计，学习管理会计知识并学以致用深入管理会计工作中。真正为企业管理者提供决策建议，为企业提供价值。

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